【企业文化】「企业灵魂」的淬炼方法快来领取！

　　香港同步报码开奖结果在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，企业面临着自身竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。通过积极变革和不断创新，抓住变化中的机会，是企业赢得持续竞争优势的根本途径，变革已经成为企业经营中的一种常态。

　　随着消费者需求变化和信息技术的迅速发展，企业所面临的经营环境越来越复杂和不可预测，加之企业管理的很多方面难以定量化，在传统的官僚制基础上和稳定的内外环境下形成的刚性管理模式，“指令管理 （MBI）”与“目标管理（MBO）”等传统管理方式已难以发挥更大的效用，需要用一些新的管理模式加以补充。

　　管理大师沙因道出企业文化的重要意义，而价值观管理是企业文化管理的重要一环。

　　文化是一个组织（群体）在解决外部适应于内部整合问题时，习得的那些被认为能有效解决问题的、应该作为正确的认识与思考方式教给新成员的、群体成员所共同默认的基本假设模式。

　　时代在呼唤新的管理哲学与实践——价值观管理（MBV）。价值观是超越具体情境，引导个体对行为与事件进行选择与评价，指向希望达到的状态与行为的一些重要性程度不同的观念与信仰。价值观能帮助我们认识事物的意义与价值，指引我们努力的方向，并最终影响我们的企业发展和日常生活。

　　管理价值观，即管理情景下的价值取向，是指在管理实践中形成的价值前提，包含：管理现状、管理环境、管理对象、管理目标、管理结果和管理发展。

　　价值观管理是一种“新”的战略领导工具，不仅是管理公司的新方法，更是一种理解和运用知识的新手段，它是组织发展领域经典技术和理论应用的实践结果，旨在将人或个体的因素引入管理思想中。

　　在此基础之上，价值观管理咨询是指专业的咨询机构致力于组织价值观管理的研究和探索，和组织分享价值观管理的最佳实施模式和解决方案，帮助组织提高价值观管理水平，发挥价值观在组织发展、文化转型和推动组织变革，助力组织走向卓越。

　　3. 价值体系形成，价值体系包括理想、信念、价值取向、价值目标和价值评价；

　　因此，塑造优秀的企业文化首先应该让全体员工理解何谓企业文化，为什么要进行企业文化建设。同心动力在企业文化研究和组织发展与变革的咨询领域深耕22年，一直秉持认为：

　　2021年6月18日-20日，让我们一起相聚杭州，共同探讨“如何淬炼我们的企业灵魂”、学习企业文化——价值观管理（价值观建模、价值观集市、价值观竞拍、价值观传递、价值观考核、价值观述职、价值观管委会）......